smt貼片加工(gōng)不是(shì)一個單項得工作，它需要(yào)整(zhěng)個各部(bù)門的統籌協調，其中的(de)部(bù)門組(zǔ)織交(jiāo)錯，也(yě)是易(yì)出錯的。
1、增加替代(dài)料計(jì)算(suàn)邏輯(jí)
erp系(xì)統根據替(tì)代料(liào)優先(xiān)級，實現庫(kù)存優(yōu)化需求計算。
2、pmc計劃(huà)
（1）周(zhōu)計劃(huà)跑待齊(qí)套(tào)分(fèn)析(xī)或者欠料狀态(tài)。
（2）物料需求按照(zhào)工單替代料優(yōu)先級，物料替代(dài)邏輯(jí)，逐個(gè)提示(shì)齊套日(rì)期。
（3）工單(dān)不齊(qí)套欠(qiàn)料信(xìn)息通知到(dào)相關責(zé)任(rèn)人。
3、緩沖期(qī)
（1）工單齊(qí)套，則(zé)放(fàng)入緩沖池(chí)，并實(shí)現工(gōng)單(dān)物料的鎖定。
（2）如pmc計劃有變或(huò)訂(dìng)單(dān)變換(huàn)，可以(yǐ)工(gōng)單(dān)取出(chū)緩沖池，并(bìng)将物(wù)料解(jiě)鎖(suǒ)，釋放回(huí)可用庫存(cún)。
4、生産(chǎn)待料階段
（1）緩沖(chòng)池齊套工單，應(yīng)按pmc計(jì)劃今(jīn)日生(shēng)産待料階段。
（2）系(xì)統鎖定(dìng)，不可調(diào)整系統鎖定庫存物料，不可(kě)挪(nuó)作他用。
以上就是smt貼片(piàn)加工元(yuán)件的齊(qí)套(tào)分析(xī)。
